januari 2021 – heden
Trekker Taskforce woningbouw Hilversum

• In opdracht van gemeente Hilversum en de woningcorporaties Dudok Wonen, De Alliantie en Gooi & Omstreken
• Vernieuwen en trekken van de taskforce woningbouw, gericht op het realiseren van voldoende woningen in de juiste segmenten en het beschikbaar krijgen van de locaties hiervoor.

2018 – heden
Associé Fakton Executives

2013 – heden
Directeur-eigenaar van Consensus gebiedsmanagement

• Management van ruimtelijke vraagstukken.
• Verbinden van initiatiefnemers in de ontwikkeling van gebieden, het vormen van allianties en het smeden van ruimtelijke arrangementen.
• Lid dialoogcommissiee Concurrentiegerichte dialoog Railterminal Greenport Venlo.
• Lid beoordelingscommissie aanbesteding Railterminal Greenport Venlo.
• Advisering publieke grondbank Zuidplas.
• Advisering Gebiedsontwikkelingsmaatschappij Zuidplaspolder.
• Advies en coaching Hoogheemraadschap van Delfland.
• Advisering Staatsbosbeheer bij vermarkten eigendommen.
• Flexschil Projectmanagementbureau gemeente Utrecht
• Pool “De Dijkwerkers” voor het Hoogwaterbeschermingsprogamma

sept 2019 – mei 2020
Kwartiermaker Stedelijke Programmering, Gemeente Leiden, Stedelijke Ontwikkeling

• Opzet en vormgeving functie “stedelijk programmeur” en inbedden in organisatie
• Actualisatie Financieel Perspectief Duurzame Stad en ontwikkeling “dashboard” financiering en prioritering verstedelijking
• Voorbereiding indiening verstedelijkingsprojecten voor de Woningbouwimpuls van BZK

sept 2018 – mei 2019
Programmamanager “Woningmarkt in balans” (a.i.), Gemeente Utrecht, ontwikkelorganisatie Ruimte

• Opzet en uitvoering programmamanagement van de hoofdopgave “woningmarkt in balans”
• Ambtelijk opdrachtgever voor Woonvisie, Stadsakkoord Wonen, Prestatieafspraken met woningcorporaties en huurdersorganisaties, woonopgave kwetsbare groepen, ontwikkeling Dashboard en monitor, nieuwe woonconcepten, huisvestings- en doelgroepenverordening
• Processturing verbeterde samenwerking tussen gemeente Utrecht, woningcorporaties en huurdersorganisaties, projectontwikkelaars/woningbouwers, beleggers en overige initiatiefnemers, uitmondend in een periodiek Stadsakkoord Wonen

april 2017 – maart 2018
Gebiedsontwikkelaar/ -accountmanager (a.i.) Gemeente Rotterdam – Stadsontwikkeling

• Als Gebiedsontwikkelaar/ -accountmanager bij de afdeling Gebiedsontwikkeling ben ik voor Kralingen-Crooswijk en Rotterdam Noord, voor Feijenoord en voor Delfshaven verantwoordelijk geweest voor de ruimtelijke ontwikkeling en beheersing, voor het accountmanagement richting professionele partijen en vervulde ik de rol van ambtelijk opdrachtgever binnen de organisatie van Stadsontwikkeling voor de gebiedsgerichte opgaven.

sept 2016 – maart 2017
Interimmanager Hoogheemraadschap van Delfland

• Als interimmanager bij het team Ruimtelijke Planvorming neem ik een deel van het teammanagement waar tijdens de herstelperiode van de zittend teamleider, waaronder de P&C cyclus, het organiseren van de werving van de flexschil en als sparringpartner voor de medewerkers.

2013 – 2015
Associé Berenschot

• Advisering en procesmanagement op het gebied van bestuurlijke en ruimtelijke vraagstukken.
• Training financiële arrangementen voor Team Planvorming, Hoogheemraadschap van Delfland

februari 2015 – augustus 2015
Gebiedsmanager Gemeente Bussum

• Gebiedsmanagement voor (her)ontwikkeling van de voormalige Bensdorpfabriek en de Geweststrook, op opdracht van de gemeente Bussum.
• Contractonderhandelingen en sluiten overeenkomsten.
• Besluitvorming Geweststrook en start bouw.
• Planontwikkeling Bensdorp en bestemmingswijziging in procedure.

2006 – 2013
Gebiedsontwikkelaar en Portefeuillemanager AM Vastgoedontwikkeling

• Asset-management van de grondportefeuille van AM
• Directievoering Gebiedsontwikkelingsmaatschappijen, waaronder GOM Zuidplaspolder (AM, ASR, Amvest, Heijmans en Woonbron), GEM Spiegelhout (AM, Ymere, Amvest en ING) GO Zeewolde (AM, Heijmans en Stichting de Alliantie) en de Purmer (AM, VBM en Stichting Eigen Haard).
• Gebiedsmanagement, waaronder Kustontwikkeling Den Haag – Hoek van Holland, Markconsultatie Project Mainportcorridor Zuid, participatie in Nederland Boven Water.

2002 – 2006
Strategisch project- en programmamanager provincie Noord-Holland

• Opzet en leiding van team projecten en processen bij de afdeling Ruimte Wonen en Bereikbaarheid, waaronder individuele coaching senior en medior projectleiders t.a.v. procesmanagement;
• Programma-management Schiphol, koersbepaling, coalitievorming en aanpassing samenwerkingsorganisatie;
• Project- en procesmanagement Bloemendalerpolder/KNSF-terrein; uitweg uit bestuurlijke impasse, vernieuwende aanpak (pilot ontwikkelingsplanologie), vormgeving publiek-private samenwerking;

2000 – 2002
Projectleider strategisch mobiliteitsplan en hoofd a.i. bureau strategie Verkeer- en vervoersbeleid bij de provincie Zuid-Holland

• koersnota strategisch mobiliteitsplan, met focus op 10 hoofdthema’s en herschikking provinciale investeringen
• lijnmanagement van ca 20 personen met o.a. als vernieuwende projecten Rijn-Gouwelijn, regiovisies, ontwikkeling mobiliteitsmanagement;
• versterking samenhang mobiliteitsbeleid en ruimtelijke ordening (stedenbaan, Rijngouwelijn, verkeersluwe regio’s).

1998 – 2000
Strategisch projectleider bij de provincie Zuid-Holland

• Projectleiding A4-corridor; scope-verbreding tot Noord-Zuidcorridor, coalitievorming tussen 4 provincies, VNO-NCW, ANWB en AVBB met onder andere de doorstroomroute A4; opstelling memorandum Noord-Zuidcorridor, opstelling Nota AReA en actualisatie; uitzetten van projectenveloppen;
• Ontwikkeling van en lobby voor “plan Norder” voor de A4 Midden-Delfland
• Ondersteuning collegeonderhandelingen GS (PvdA, CDA, GroenLinks, Christenunie); opsteller collegeprogramma Duurzaam en Gedurfd;
• Adviescommissie Zuidvleugel; opsteller memorandum voor de Zuidvleugel 1999 (de impasse doorbreken) van Zuid-Holland, Den Haag en Rotterdam; secretaris van de adviescommissie Zuidvleugel.

1996 – 1998
Bestuursadviseur bij bureau griffier/afdeling bestuursondersteuning bij de provincie Zuid-Holland

• Uitvoeringsprogramma n.a.v. IPO-Audit Provincies van de toekomst
• Initiëren en coördineren commissie Bolsius (verbetering functioneren Provinciale Staten)
• Ontwikkeling van de motie “sociale tweedeling” tot het project “samenhang in de samenleving”
• Projectleider lobby van GS naar de kabinetsformatie Kok II

1989 – 1996
Beleidsmedewerker/projectleider bij de afdeling Groen van de provincie Zuid-Holland

• Coördineren Randstadgroenstructuurbeleid binnen de provincie en met Randstadprovincies en departementen LNV en VROM
• Projectleider provinciale expositie op de Floriade 1992
• Projectleider en provinciaal onderhandelaar met grondeigenaren bosplan de Balij
• Projectleider Beleidskader Groen en bundeling subsidies buitengebied
• Projectleider “commissie Brouwer” (onderhandelingen voor financiering en organisatie 1000 ha additioneel groengebied in het kader van ROM Rijnmond)

1982 – 1989
Medewerker onderafdeling landelijk gebied bij de provincie Zuid-Holland

1980 -1982
Tijdelijk medewerker bij Buro Maas, adviesburo voor landschapsarchitectuur en milieuplanning te Zeist